好久没有这样认认真真的读一本书了。最近队上推荐中层干部读一本书《决胜中层--从中间力量到中坚力量》，读后很受启发。真实的案例，朴实的语言，告诉了我们一个简单的道理，那就是一个单位发展的好坏决胜在中层。

中层领导是组织内整体架构的中间环节，处于“上传”和“下达”的枢纽位置，是承上启下的中转站，是连接“头脑”和“四肢”的“腰”，是部门的领头羊，其作用无疑是重要的。中层管理者在现代企业、机关单位和团队发展中具有不可估量的现实价值。

作为一位中层管理者，如何打造自己成为单位不可或缺的决胜领导力，从“中间”跨越到“中坚”，真正发挥中流砥柱的作用，已成为当今企业管理的重要课题，也是决定企业发展成败的关键。

毫无疑问，只有一流的中层领导，才是单位真正的“中坚力量”。这样的中层领导富有感染力、领导力和号召力，他们有让人心服口服的专业能力，有优良的品德素质，有强烈的责任感，有高度的凝聚力。他们对员工有着深厚的感情，相信员工、尊重员工、关心员工、赏识员工、激励员工、服务员工、维护员工。作为一名中层领导，如果你做到了这些，必然能带出优秀的下属，而你所带领的团队，也必然会成为一支擅打硬仗的王牌团队。

如何做一名优秀的中层，书中已讲了很多，我谈谈个人的几点体会，与大家共勉。

作为一个中层，应该具备忠诚的优秀品质。有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们忠不是忠于领导者，而是忠于组织和单位，从单位目标出发，只做有利于单位的事，这样一来就可避免一味顺从领导者所带的危害。中层管理者要始终与组织决定和领导者的想法保持一致，提高执行力，但绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的中层，我们更要懂得运用智慧来解决问题。

作为一个中层，应该要有扎实过硬的业务能力。机关中层需要抽出很多时间参与单位的事务管理，为领导层制定具体发展规划提供自己的建议，制定本部门相关的制度计划，迎接上级的检查评比、考核工作。实体中层需要千方百计找市场找项目，组织施工生产经营，努力带好队伍，这就更加需要一个业务上精干的中层。一方面能带头引领职工创造性地开展各项工作，赢得属下信服，赢得职工的信任。另一方面，业务上过硬了，就能带好一班人，影响一批人，对一线职工的成长起引领作用，工作中就更具凝聚力和向心力，个人魅力就更大了。

作为一个中层，应该要有很强的沟通协调能力。管理的本质就是沟通、沟通、再沟通。作为一个合格的中层，沟通协调能力应占70%，而其他能力只占30%。与上级沟通能得到更好的支持，与同级沟通能争取更好的配合，与下级沟通则能更好地调动大家的积极性，增强凝聚力，实现组织系统的最佳效能。中层要善于布置任务，更要会指导工作，一流的中层都是解决问题的高手。

作为一个中层，应该要有开拓创新精神。纵观许多中层管理者，有的通过岗位锻炼，仅几年时间，就脱颖而出，而有的中层，干了一辈子也成绩平平。究其原因，就是前者富有开创精神，在机遇中锻炼自己、发展自己，不断寻找新的增长点，后者却抱着陈旧的思想，得过且过混日子。“没有思路，就没有出路”。当前面临经济发展新常态，靠老方法、老经验肯定不可，照搬照抄、复制粘贴也行不通，要打破传统的思想定式和途径依靠，在创新中抓机会、在创新中谋优势、在创新中求发展，敢于担当作为。

作为一个中层，应该永远具备服务意识。中层如果能够意识到管理就是服务、服务就是最有效的管理，那么我们的工作作风、工作态度就会发生根本的转变，原本不胜其烦的工作可能变得很轻松了和有意义了，原本合作不愉快的同事也可能变得顺眼了，原本和别别扭扭的部门竟然也顺畅多了，为什么呢?就是因为你把自已摆在了服务的位置上，意识到在单位这个整体里人人为我，所以理应我为人人。这样一来，人与人之间、部门与部门之间的关系就简单多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了。可能我们中的不少人都有过这样的感觉:有时候部门与部门之间办事太累，相互推诿，无效劳动太多，这些都源于合作意识不足，心胸不够开阔，而服务意识恰恰与合作、气度等有着密不可分的关系。因此，服务意识也是现代中层必不可少的一个品质。

俗话说，打铁先要自身硬。中层领导的风格、品质、能力不是天生具备的，需要加强学习的，学习能力是一切能力的基础。希望中层能够在执行力、沟通力、领导力、协调力等能力上得到全面的自我提升，真正实现从“中间力量”到“中坚力量”的跨越。（李永明）